编辑推荐

适读人群 ：大众阅读
柳传志审读并指导修改
孙陶然以自身经历为证倾情作序
蒋锡培、周鸿祎联袂推荐

本书解决的问题：

企业如何形成复盘文化
个人如何养成复盘习惯
如何做好复盘
分析原因从何处入手
什么事可以运用复盘
如何确保复盘结论能指导实践
为什么要会复盘：
深化认识，看清问题背后的问题
校准方向，从“蒙着打”到“瞄着打”
掌握规律，固化流程和做法
改正错误，把事情做成
避免犯同样的错误，降低成本
发现新的知识和思路
认清自我，有所成就
随时随地随时提升能力

内容简介

复盘是围棋中的一种学习方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。

作者简介

陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《复盘》等著作。

精彩书评

柳传志 联想控股有限公司董事长：
联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
蒋锡培 远东控股集团董事局主席:
复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
孙陶然 《创业36条军规》作者、拉卡拉支付有限公司创始人:
我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
周鸿祎 360公司董事长兼CEO:
无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。

目录

推荐序 孙陶然
自序
引言 善复盘者赢
李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史
玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成
就的人，都必然是复盘的高手。
复盘可以避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，
不断自我成长，带来持久成功。
复盘有助于避免犯同样的错误 004
复盘有助于找到规律 008
始终坚持在正确的方向 017

……

精彩书摘

《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》：
复盘有助于避免犯同样的错误
我刚参加工作不久后的一天，老板给了我一本手册，是国外下一年度的图书产品目录。他希望我能够对这些产品信息进行分析，看看有什么新书值得引进。
老板第一次交给自己一个比较重要的任务，自然希望能够做好，展示一下自己的能力，给老板一个良好的印象。
但作为职场新人，我当时对于什么产品好什么产品差并没有评判标准，而且因为是国外下一年度才出的产品，所以也没有销售量来提供判断支持。
心里没有标准，选择就有点抓瞎。
我只能一方面依靠自己的直觉，先圈定几《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》作为候选。
另一方面，准备去观察市场，看看能不能找到什么线索。
同时，我还咨询了不同行业的朋友，看看能不能从他们的角度获取点意外的灵感。
也许是太重视的缘故，总想找到的信息多一点，给出的意见更准确一点。这就带来了一个问题，在我认为最好的汇报时间里，我没能及时跟老板汇报。
这让我陷入了一个恶性循环：时间越长，越希望准备得充分：希望准备得更充分，耽搁的时间就越长。