目标给我们指引，让我们知道要往哪里努力。目标也是评判成功与否的标准，通过将结果与目标进行对比，我们就知道，一件事情，我们是成功还是失败。不明确目标，大家就不知道该向何处使劲。

目标有质和量的属性。相对于质来说，目标要更加强调量的属性，比如说，新产品要占据的市场份额，全年销售增长率，利润率达到多少等。在强调量的属性的时候，质的属性也已经包含其中了。比如一个高三学生，他的目标是要考上大学，这是一个质的标准，如果他的目标是考北京大学、清华大学，这是一个量的标准：全国前两位的最好大学。而这个目标的量的标准（排名前两位最好的大学），同时也就定义了这个目标的质的标准（大学而且是顶级大学）。在回顾目标的时候，要确定所说的目标是自己做事时真正希望达成的目标。当一个目标被叙述的时候，要多问几个问题：这是自己当时做事的真正目的吗？这是最终的目标吗？会不会是用手段替代了目标？我们很容易将目标搞错。比如说，读书本来是为了增长见识，提升认识，但不知不觉间，把书读完变成了目标。

我自己有过多次这样的经历，刚开始读一本书，是为了了解书所谈论的主题，但读着读着，读完它变成了目标，然后就一目十行地翻完了。然后又读另外一本书，读到后来又是变成读完成了目标。于是又一个循环。其实，真正的读书，是一本书没读完、没读懂就不开始下一本书。曾国藩父亲教育他读书的时候，就强调，一句话没弄懂就不要开始下一句。

能不能解读出什么是真正的目标，这是一个人能力高低的标准之一。比如，一家公司的老板让他的秘书去给他买张当天下午或者晚上的机票，因为第二天自己要到客户公司做培训。如果秘书将目标放在买机票上，她可能做的是咨询代理售票点是否有当天的机票，如果有就买上，如果没有，就汇报说没有。如果只是做到这个程度，这个秘书的工作肯定是不称职的。

这里的真正目标不是买机票，而是准时到客户公司做培训。坐飞机去只是一种手段，一种老板顺带提及的手段。除了机票，还可以坐火车、长途客车，甚至最后没办法还可以开车。一个称职秘书的做法是，要确保老板明天能够准时出现在客户公司做培训。因此，她要做的是，看哪种手段方便有效就选择哪种。比如坐飞机去可能需要当天晚上客户派人接送，这就要求跟客户公司接洽好，别出现老板飞到对方的地方，茫然四顾无人接洽的情况，还有住宿问题，也需要沟通。火车则可能晚上睡一觉就到了，时间还可控和有保障。如果没有任何一种手段能够保障老板明天准时到达，就得跟老板汇报，然后提出建议，是否跟客户沟通改时间。这才是真正知道目标是什么。

将手段当作目标或者是替代目标，是我们常见的错误。这就是把动作当作了目标，而没有理解动作的目的。老板让你在企业微博或者微信公众号上发个帖子，这是对动作的要求，说明的是要做什么。关键的是要知道老板希望通过发帖子达到什么目的。了解了目的，可能老板说的动作并不是最好的动作，你也可以根据实际情况做其他的动作。回顾目标的时候，有一个简单有效的技巧可以用，那就是将目标展示出来。所谓将目标展示出来，就是将目标一直很清晰明确地写在某一个地方，复盘的时候能够随时看到，而且很轻易就能看到。这可以是写在白板上，也可以是投影在屏幕上。将目标展示出来，应该要在显眼的地方展示。这样可以在复盘的过程中时时回到目标，不会中途忘记目标，也不会偏离目标，保证复盘的方向始终是正确的。

--摘录：陈中，复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）